• Τελευταία
  • Trending
  • All

Ο Αλ. Εξάρχου ζητά πάλι αλλαγή παραγωγικού μοντέλου

3 Δεκεμβρίου 2024

Ο Πούτιν βάζει όρους στο τραπέζι – Οι Ευρωπαίοι απαντούν με… πυραύλους

28 Μαΐου 2025
Jan Karras

Αύξηση κερδών με καλύτερα περιθώρια πέτυχε ο ΟΠΑΠ στο Q1

28 Μαΐου 2025

Το deal Ορτσέλ – Χόλτερμαν ισχυροποιεί Ψάλτη και ξεκλειδώνει… δυναμική

28 Μαΐου 2025
Rally

Νέο τραπεζικό πάρτι στο Χ.Α. που βλέπει και τις 1.900 μονάδες

28 Μαΐου 2025
Το ταμπλό του Χρηματιστηρίου

Αλλαγές στους δείκτες του Χ.Α: Οι φοβικοί και οι επιθετικοί επιχειρηματίες σε όρους… ταμπλό!

28 Μαΐου 2025

AmCham: Στρατηγική παρουσία του Επιμελητηρίου στις ΗΠΑ

28 Μαΐου 2025

Ο Μερτς ανεβάζει την πίεση στον Πουτιν… Σπρώχνει για deal στα παρασκήνια

28 Μαΐου 2025

Πώς να διαβάζω σωστά τον λογαριασμό ρεύματος;

28 Μαΐου 2025

Η σειρά realme GT 7 κάνει το παγκόσμιο ντεμπούτο της στο Παρίσι

28 Μαΐου 2025

Μέλη των Τούρκων Ντάλτον πίσω από την επίθεση σε στελέχη της ΕΥΠ

28 Μαΐου 2025
Nord Stream 2 unerwater

Ο Nord Stream διχάζει (πάλι) τη Δύση

28 Μαΐου 2025

ΕΕ και ΗΠΑ χαλαρώνουν τις κυρώσεις κατά της Συρίας

28 Μαΐου 2025

Ελαφρά άνοδος στις αποδόσεις των ομολόγων της Eυρωζώνης

28 Μαΐου 2025

ΟΔΔΗΧ: Στο 1,74% υποχώρησε η απόδοση των 6μηνων εντόκων

28 Μαΐου 2025

Άνοδος στα καταλύματα, πτώση στην εστίαση το α’ τρίμηνο 2025

28 Μαΐου 2025
Elon Musk

Το «μεγάλο και όμορφο» ν/σ του Τραμπ απογοητεύει τον Μασκ

28 Μαΐου 2025

Πρώτο βήμα για την υποβοηθούμενη ευθανασία στη Γαλλία

28 Μαΐου 2025

Έρευνα Mastercard: Οι κυβερνοεπιθέσεις απειλούν τις ΜμΕ στην Ευρώπη

28 Μαΐου 2025

Η Cosmos Sport αποκτά νέα γραφεία

28 Μαΐου 2025
χρυσός, gold

Ο χρυσός ανακάμπτει με φόντο οικονομικά στοιχεία και εμπορικές συνομιλίες

28 Μαΐου 2025
Alpha Bank

Η UniCredit αυξάνει τη συμμετοχή της στην Alpha Bank στο 20% – αποχωρεί η Reggeborgh

28 Μαΐου 2025

Πειραιώς: Σε διεθνείς θεσμικούς το 80% του πράσινου ομολόγου

28 Μαΐου 2025
  • CM’s Asia Power Index by Lowy Institute
  • Live εικόνα του Covid 19 στην Ελλάδα και τον κόσμο
Πέμπτη, 29 Μαΐου, 2025
Crisismonitor.gr
  • Είσοδος
  • Crisis Zone
  • Sparks of Crisis
  • ΑΜΥΝΑ & ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΑ
  • Πολιτική & Οικονομία
  • On the Radar
    • Analytics
Κανένα αποτέλεσμα
Δείτε όλα τα αποτελέσματα
  • Crisis Zone
  • Sparks of Crisis
  • ΑΜΥΝΑ & ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΑ
  • Πολιτική & Οικονομία
  • On the Radar
    • Analytics
Κανένα αποτέλεσμα
Δείτε όλα τα αποτελέσματα
Crisismonitor.gr
Κανένα αποτέλεσμα
Δείτε όλα τα αποτελέσματα
Αρχική The Wire

Ο Αλ. Εξάρχου ζητά πάλι αλλαγή παραγωγικού μοντέλου

Ο CEO του Ομίλου AKTOR μίλησε στο Forum του Οικονομικού Ταχυδρόμου για το Μετρό Θεσσαλονίκης, το Ταμείο Ανάκαμψης και τον μετασχηματισμό της AKTOR

Intelligence DptΑπόIntelligence Dpt
3 Δεκεμβρίου 2024
Στις The Wire, Πολιτική & Οικονομία
Χρόνος ανάγνωσης1 mins read
20 0
0
54
SHARES
Share on FacebookShare on TwitterShare on LinkedInEmail this article

Το ζήτημα αλλαγής του παραγωγικού μοντέλου της Ελλάδας επανέφερε με τοποθέτησή του συνέδριο του OT.gr ο CEO της AKTOR Αλέξανδρος Εξάρχου, ενώ επέμεινε και στις ανάγκη για αλλαγές στη νομοθεσία για εγγυητικές και τα πτυχία των τεχνικών εταιριών.

Την επιτακτική ανάγκη παραγωγικής αναδιάταξης της ελληνικής οικονομίας υπογράμμισε ο Αλέξανδρος Εξάρχου, ενώ ζήτησε από την κυβέρνηση έγκαιρη και κατάλληλη προετοιμασία για την εκπνοή του RRF, παρά τις φήμες για παράτασή του.

Σχετικάθέματα

Το deal Ορτσέλ – Χόλτερμαν ισχυροποιεί Ψάλτη και ξεκλειδώνει… δυναμική

28 Μαΐου 2025

Έντονο ενδιαφέρον συγκεντρώνει η ημερίδα «Η Οικονομία του Μέλλοντος: Ένα Νέο Παραγωγικό Μοντέλο  με Ισχυρή Βιομηχανία»,

28 Μαΐου 2025
Woman IT specialist in elegant suit working on notebook computer in data center next to server racks

Moody’s: Ωρολογιακή βόμβα τα Data Centers – Προειδοποτεί τραπεζίτες και REITS

28 Μαΐου 2025

Όπως έχει επισημάνει και στο παρελθόν ο Αλέξανδρος Εξάρχου, το 2032 που εξαντλείται ο “ασφαλής διάδρομος” η Ελλάδα θα πρέπει να έχει ολοκληρώσει και να δρέπει ήδη καρπούς από τον μετασχηματισμό της.

Η Ελλάδα πρέπει να στραφεί προς ένα νέο παραγωγικό μοντέλο, πιο εξωστρεφές και πιο ελκυστικό για τις ξένες επενδύσεις, ώστε να προετοιμαστεί κατάλληλα για την εκπνοή του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας (RRF) και τη λήξη της περιόδου χάριτος του ελληνικού χρέους, το 2032, σημείωσε ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου AKTOR, κ. Αλέξανδρος Εξάρχου, μιλώντας στο Forum του «Οικονομικού Ταχυδρόμου».

Ο κ. Εξάρχου επιβεβαίωσε τη στροφή του Ομίλου AKTOR προς νέες δραστηριότητες ώστε να προσαρμοστεί κατάλληλα για την επόμενη μέρα της οικονομίας, μίλησε για την επιτυχία του Μετρό Θεσσαλονίκης, το οποίο, παρά τα προβλήματα που αντιμετώπισε, μπορεί να γίνει «οδηγός» στην κατασκευή μεγάλων υποδομών, επισήμανε την ανάγκη αλλαγών στο θεσμικό πλαίσιο της παραγωγής δημοσίων έργων, ενώ σχολίασε και την αισιόδοξη πορεία του εγχειρήματος του 5ου τραπεζικού πυλώνα.

Νέο παραγωγικό μοντέλο με ορίζοντα το 2032

Ο κ. Εξάρχου τόνισε την ανάγκη για ένα νέο παραγωγικό μοντέλο που θα βοηθήσει τη χώρα να εξυπηρετεί το βάρος του δανεισμού της, εν όψει της λήξης της περιόδου χάριτος του ελληνικού χρέους το 2032, σημειώνοντας ότι η τρέχουσα συγκυρία αποτελεί τη χρυσή ευκαιρία της Ελλάδας να κάνει το επόμενο βήμα στην οικονομία. «Είναι ουσιώδες το τι θα γίνει από σήμερα, έως το 2032. Εάν δεν καταφέρουμε να επιτύχουμε την αναστροφή του παραγωγικού μοντέλου, τα έτη 2030-2032 θα είναι δύσκολα χρόνια» παρατήρησε.

Και, σημείωσε ότι ναι μεν η εικόνα της οικονομίας της χώρας έχει αναστραφεί διεθνώς, χάρη στις μεγάλες προσπάθειες που προηγήθηκαν, όμως θα πρέπει η Ελλάδα να παράγει, να εξάγει και να προσελκύει επενδύσεις. Στο πλαίσιο αυτό, ο επικεφαλής του Ομίλου σχολίασε θετικά την πρόσφατη τοποθέτηση του Πρωθυπουργού, κ. Κυριάκου Μητσοτάκη ότι δεν θα επιβληθούν έκτακτες εισφορές και μέτρα στις επιχειρήσεις, την οποία χαρακτήρισε εξαιρετικά χρήσιμη.

Ελπίδα για παράταση του RRF

Ο κ. Εξάρχου χαρακτήρισε το RRF βασική παράμετρο της ανάκαμψης και εξέφρασε την ελπίδα του ότι θα υπάρξει παράταση του προγράμματος ώστε να απορροφηθεί στο σύνολό του, σημειώνοντας ότι η επικείμενη λήξη του, μας υποχρεώνει να χτίσουμε ένα μοντέλο για την επόμενη μέρα. Και παρατήρησε ότι όλες οι μεγάλες επιχειρήσεις προετοιμάζονται για την εποχή που θα ακολουθήσει την λήξη του RRF, ενώ, μιλώντας για την αγορά των κατασκευών, προέβλεψε ότι χάρη στα έργα του προγράμματος, το ανεκτέλεστο του κλάδου θα αυξηθεί και θα χρειαστούν, στη συνέχεια, 4-5 χρόνια προκειμένου να εκτελεστεί.

Ο κ. Εξάρχου πρόσθεσε ότι για να υπάρξει μία δυναμική επόμενη μέρα, θα πρέπει η χώρα να προσελκύσει ξένες επενδύσεις και κεφάλαια, ώστε να συνεχίζει να κινείται η οικονομία και επισήμανε ότι, σε αντίθετη περίπτωση, η Ελλάδα θα κινδυνεύσει με επιστροφή στην ύφεση.

Μετασχηματισμός σε εξέλιξη

Όπως τόνισε ο κ. Εξάρχου, η ανάγκη για προσαρμογή στην μετά RRF εποχή, ήταν και αυτή που ώθησε τον μετασχηματισμό του Ομίλου AKTOR, ο οποίος δρομολογεί επενδύσεις ύψους €2 δισ. Και παρατήρησε ότι, καθώς ο κερδοφόρος και αναπτυξιακός κύκλος των κατασκευών δεν είναι αέναος, ο Όμιλος στρέφεται από τώρα στην ανάπτυξη νεών δραστηριοτήτων, όπως οι ΑΠΕ, τα ακίνητα και τα έργα ΣΔΙΤ και παραχώρησης, ώστε να είναι έτοιμος να αντιμετωπίσει από καλύτερη θέση την επόμενη μέρα στην οικονομία. Επιπλέον, σημείωσε ότι το σχέδιο μετασχηματισμού του Ομίλου βρίσκεται σε εξέλιξη και πρόσθεσε ότι είναι η πρώτη φορά στην κατασκευαστική αγορά που οι μέτοχοι μίας εταιρίας αποφασίζουν να συνδράμουν τόσο αποφασιστικά στην ανάπτυξή της, εν όψει της ολοκλήρωσης της επικείμενης Αύξησης Μετοχικού Κεφαλαίο (ΑΜΚ), ύψους €200 εκατ.

Παράδειγμα και μάθημα το Μετρό Θεσσαλονίκης

Αναφερόμενος στο Μετρό Θεσσαλονίκης, ο κ. Εξάρχου σημείωσε ότι πρόκειται για ένα υποδειγματικό έργο Μετρό, το οποίο είναι το ωραιότερο στην Ελλάδα και διαθέτει έναν σπουδαίο σταθμό – μουσείο («Βενιζέλου»), που θα γίνει πόλος έλξης για την πόλη. Ο επικεφαλής του Ομίλου υπογράμμισε ότι η υπόθεση του Μετρό Θεσσαλονίκης συνδυάζει όλες τις παθογένειες των δημοσίων έργων στην Ελλάδα, στις οποίες οφείλονται οι καθυστερήσεις και τα προβλήματα που επηρεάζουν την άρτια εκτέλεση ενός έργου, αλλά αποτελεί και μάθημα για το τι χρειάζεται να γίνει ώστε ένα έργο να ολοκληρώνεται εμπρόθεσμα και σωστά.

Και χαρακτήρισε τη συνεργασία με το υπουργείο Πολιτισμού στο έργο, παράδειγμα προς μίμηση, καθώς το ζήτημα των αρχαιοτήτων αντιμετωπίστηκε με αποφασιστικότητα και κατέληξε σε εξαιρετικό αποτέλεσμα. «Το τελευταίο έτος ήταν ένα τέτοιο παράδειγμα» σημείωσε ο κ. Εξάρχου και επισήμανε ότι μπορεί να αποτελέσει μοντέλο στην κατασκευή μεγάλων έργων, εάν συνεχιστεί το καλό πνεύμα συνεργασίας μεταξύ δημοσίου και εργολάβων. «Η AKTOR απέδειξε ότι έχει εξαιρετικά καλή, τεχνική ικανότητα» τόνισε και πρόσθεσε ότι ένα παρόμοιο πνεύμα συνεργασίας αποκαταστάθηκε και στις εσωτερικές σχέσεις της κοινοπραξίας, γεγονός που υπήρξε καταλυτικό για την ολοκλήρωση του έργου.

Αλλαγές σε εγγυητικές και πτυχία

Αναφερόμενος στις παθογένειες των μεγάλων έργων, ο κ. Εξάρχου σημείωσε ότι αυτές αφορούν την δημοπράτηση ανώριμων μελετητικά έργων, την καθυστέρηση των απαλλοτριώσεων και την εμπλοκή των αρχαιολογικών εργασιών, σημειώνοντας ότι αυτό είναι κάτι που δεν θα πρέπει να συμβαίνει. Ενώ τόνισε ότι τόσο το ζήτημα της έκδοσης εγγυητικών επιστολών, το οποίο θα καταστεί ακόμη πιο δύσκολο στο μέλλον, όσο και το θέμα των εργοληπτικών πτυχίων χρήζουν αντιμετώπισης.

Αισιοδοξία για τον 5ο πυλώνα

Παράλληλα, μιλώντας υπό την ιδιότητα του μετόχου και εταίρου της Thrivest Holdings, που επένδυσε για τη δημιουργία του 5ου τραπεζικού πυλώνα στην Ελλάδα και τη δημιουργία της νέας Attica Bank, ο κ. Εξάρχου σημείωσε ότι οι μέτοχοι είδαν εγκαίρως ότι υπήρχε επενδυτική ευκαιρία στην Ελλάδα, δεδομένων και των κενών που υπάρχουν στην αγορά εξ αιτίας του μεγέθους των συστημικών τραπεζών. Ο κ. Εξάρχου σημείωσε ότι πλέον η Attica Bank έχει εξυγιανθεί πλήρως, έχοντας καθαρά ίδια κεφάλαια, μηδενικές υποχρεώσεις σε αναβαλλόμενο φόρο, υγιές δανειακό χαρτοφυλάκιο και είναι απολύτως έτοιμη να εξυπηρετήσει ένα τμήμα του επιχειρείν που δεν έχει εύκολη πρόσβαση στις τραπεζικές πιστώσεις, υπογραμμίζοντας την αισιοδοξία του για την επιτυχία του επιχειρηματικού σχεδίου της τράπεζας.

Σχετικά

Tags: AktorBusiness RiskΑλέξανδρος Εξάρχουελληνική οικονομίαΟικονομίαπολιτικό ρίσκοΣυνέδρια
Share22Tweet14Share4Send
Intelligence Dpt

Intelligence Dpt

Analysts gather, analyze, or evaluate information from a variety of sources, such as news, law enforcement databases, surveillance, intelligence networks or geographic information systems.

ΣχετικάΆρθρα

On the Radar

Το deal Ορτσέλ – Χόλτερμαν ισχυροποιεί Ψάλτη και ξεκλειδώνει… δυναμική

28 Μαΐου 2025
The Wire

Έντονο ενδιαφέρον συγκεντρώνει η ημερίδα «Η Οικονομία του Μέλλοντος: Ένα Νέο Παραγωγικό Μοντέλο  με Ισχυρή Βιομηχανία»,

28 Μαΐου 2025
Woman IT specialist in elegant suit working on notebook computer in data center next to server racks
On the Radar

Moody’s: Ωρολογιακή βόμβα τα Data Centers – Προειδοποτεί τραπεζίτες και REITS

28 Μαΐου 2025
Επόμενο άρθρο

Η Κίνα παγκόσμιος ηγέτης στη βιομηχανία με διαφορά

Άνοιξε νέος γύρος εξαγορών στις ασφαλιστικές - Δεν ήταν καλά τα αποτελέσματα

MostPopular

  • Woman IT specialist in elegant suit working on notebook computer in data center next to server racks

    Moody’s: Ωρολογιακή βόμβα τα Data Centers – Προειδοποτεί τραπεζίτες και REITS

    103 shares
    Share 41 Tweet 26
  • Alpha Bank – ΕΛΤΑ: Το άνοιγμα Ψάλτη στην κοινωνία δεν έρχεται χωρίς …ρίσκα

    58 shares
    Share 23 Tweet 15
  • Εθνική Τράπεζα: Μέρισμα 405 εκατ. και bonus 25 εκατ. σε στελέχη

    292 shares
    Share 117 Tweet 73
  • Όταν οι χαμηλές τιμές διαλύουν τις αγορές – Η στρατηγική της Κίνας στις σπάνιες γαίες

    64 shares
    Share 26 Tweet 16
  • Η Ευρωπαία Εισαγγελέας βγάζει στη σέντρα τον Μητσοτάκη – Κίνδυνος απώλειας κονδυλίων και… θέσης

    120 shares
    Share 48 Tweet 30

Find Us on Facebook

Διαφήμιση
Crisis Monitor logo

Αποκωδικοποιούμε τις Ειδήσεις | Συλλέγουμε Πληροφορίες | Παράγουμε Πληροφόρηση

Το Crisis Monitor είναι το μοναδικό ελληνικό portal Στρατηγικής Πληροφόρησης και Εκτίμησης Κινδύνου. Σκοπός είναι παρέχουμε το φακό ανάλυσης των γεγονότων και τα εργαλεία για τη λήψη αποφάσεων

Information
  • Ποιοί είμαστε
  • Διαφήμιση
  • Όροι χρήσης και Πολιτική απορρήτου
  • Επικοινωνία
  • Πολιτική Cookies
  • Δήλωση Απορρήτου
Road Map
  • The Wire
  • Crisis Zone
  • Πολιτική & Οικονομία
  • Αναδυόμενες Κρίσεις
  • Αμυνα & Διπλωματία
  • On the Radar
  • Spotlight

© 2018 Crisis Monitor- All rights Reserved-Designed by Crisis Labs, a Crises Zone Unit

Καλωσήλθατε ξανα!

Εισέλθετε στον λογαριασμό σας

Ξεχάσατε τον κωδικό σας

Ανακτήστε τον κωδικό σας

Συμπληρώστε τις πληροφορίες για να ανακτήσετε τον κωδικό σας

Είσοδος

Add New Playlist

Διαχείριση Συγκατάθεσης Cookies

Για να παρέχουμε την καλύτερη εμπειρία, εμείς και οι συνεργάτες μας χρησιμοποιούμε τεχνολογίες όπως τα cookies για την αποθήκευση ή/και την πρόσβαση σε πληροφορίες συσκευών. Η συγκατάθεση για τις εν λόγω τεχνολογίες θα επιτρέψει σε εμάς και στους συνεργάτες μας να επεξεργαστούμε δεδομένα προσωπικού χαρακτήρα, όπως συμπεριφορά περιήγησης ή μοναδικά αναγνωριστικά σε αυτόν τον ιστότοπο και να προβάλλουμε (μη) εξατομικευμένες διαφημίσεις. Η μη συγκατάθεση ή η ανάκληση της συγκατάθεσης μπορεί να επηρεάσει αρνητικά ορισμένες λειτουργίες και δυνατότητες.

Κάντε κλικ παρακάτω για να δώσετε τη συγκατάθεση ως προς τα ανωτέρω ή για να κάνετε επιμέρους επιλογές. Οι επιλογές σας θα εφαρμοστούν μόνο σε αυτόν τον ιστότοπο. Μπορείτε να αλλάξετε τις ρυθμίσεις σας οποιαδήποτε στιγμή, συμπεριλαμβανομένης της ανάκλησης της συγκατάθεσής σας, χρησιμοποιώντας τις εναλλαγές στην Πολιτική Cookies ή κάνοντας κλικ στο κουμπί διαχείρισης συγκατάθεσης στο κάτω μέρος της οθόνης.

Λειτουργικά Πάντα ενεργό
Η τεχνική αποθήκευση ή πρόσβαση είναι απολύτως απαραίτητη για τον νόμιμο σκοπό της δυνατότητας χρήσης συγκεκριμένης υπηρεσίας που ζητείται ρητά από τον συνδρομητή ή τον χρήστη ή με αποκλειστικό σκοπό τη μετάδοση επικοινωνίας μέσω δικτύου ηλεκτρονικών επικοινωνιών.
Προτιμήσεις
Η τεχνική αποθήκευση ή πρόσβαση είναι απαραίτητη για τον νόμιμο σκοπό της αποθήκευσης προτιμήσεων που δεν ζητούνται από τον συνδρομητή ή τον χρήστη.
Στατιστικά
Η τεχνική αποθήκευση ή πρόσβαση που χρησιμοποιείται αποκλειστικά για στατιστικούς σκοπούς. Η τεχνική αποθήκευση ή πρόσβαση που χρησιμοποιείται αποκλειστικά για ανώνυμους στατιστικούς σκοπούς. Χωρίς κλήτευση, η εθελοντική συμμόρφωση εκ μέρους του Παρόχου Υπηρεσιών Διαδικτύου ή πρόσθετες καταγραφές από τρίτο μέρος, οι πληροφορίες που αποθηκεύονται ή ανακτώνται για το σκοπό αυτό από μόνες τους δεν μπορούν συνήθως να χρησιμοποιηθούν για την αναγνώρισή σας.
Εμπορικής Προώθησης
Η τεχνική αποθήκευση ή πρόσβαση απαιτείται για τη δημιουργία προφίλ χρηστών για την αποστολή διαφημίσεων ή για την καταγραφή του χρήστη σε έναν ιστότοπο ή σε διάφορους ιστότοπους για παρόμοιους σκοπούς εμπορικής προώθησης.
Στατιστικά

Εμπορικής Προώθησης

Λειτουργίες
Πάντα ενεργό

Πάντα ενεργό
Διαχείριση επιλογών Διαχείριση υπηρεσιών Manage {vendor_count} vendors Διαβάστε περισσότερα για αυτούς τους σκοπούς
Διαχείριση επιλογών
{title} {title} {title}
Διαχείριση Συγκατάθεσης Cookies
Χρησιμοποιούμε cookies για να βελτιστοποιούμε τον ιστότοπό μας και τις υπηρεσίες μας.
Λειτουργικά Πάντα ενεργό
Η τεχνική αποθήκευση ή πρόσβαση είναι απολύτως απαραίτητη για τον νόμιμο σκοπό της δυνατότητας χρήσης συγκεκριμένης υπηρεσίας που ζητείται ρητά από τον συνδρομητή ή τον χρήστη ή με αποκλειστικό σκοπό τη μετάδοση επικοινωνίας μέσω δικτύου ηλεκτρονικών επικοινωνιών.
Προτιμήσεις
Η τεχνική αποθήκευση ή πρόσβαση είναι απαραίτητη για τον νόμιμο σκοπό της αποθήκευσης προτιμήσεων που δεν ζητούνται από τον συνδρομητή ή τον χρήστη.
Στατιστικά
Η τεχνική αποθήκευση ή πρόσβαση που χρησιμοποιείται αποκλειστικά για στατιστικούς σκοπούς. Η τεχνική αποθήκευση ή πρόσβαση που χρησιμοποιείται αποκλειστικά για ανώνυμους στατιστικούς σκοπούς. Χωρίς κλήτευση, η εθελοντική συμμόρφωση εκ μέρους του Παρόχου Υπηρεσιών Διαδικτύου ή πρόσθετες καταγραφές από τρίτο μέρος, οι πληροφορίες που αποθηκεύονται ή ανακτώνται για το σκοπό αυτό από μόνες τους δεν μπορούν συνήθως να χρησιμοποιηθούν για την αναγνώρισή σας.
Εμπορικής Προώθησης
Η τεχνική αποθήκευση ή πρόσβαση απαιτείται για τη δημιουργία προφίλ χρηστών για την αποστολή διαφημίσεων ή για την καταγραφή του χρήστη σε έναν ιστότοπο ή σε διάφορους ιστότοπους για παρόμοιους σκοπούς εμπορικής προώθησης.
Στατιστικά

Εμπορικής Προώθησης

Λειτουργίες
Πάντα ενεργό

Πάντα ενεργό
Διαχείριση επιλογών Διαχείριση υπηρεσιών Manage {vendor_count} vendors Διαβάστε περισσότερα για αυτούς τους σκοπούς
Διαχείριση επιλογών
{title} {title} {title}
Κανένα αποτέλεσμα
Δείτε όλα τα αποτελέσματα
  • The Wire
  • Crisis Zone
    • Ελληνική κρίση
    • Trump-effect
    • Τρομοκρατία
  • Πολιτική & Οικονομία
  • Αναδυόμενες Κρίσεις
    • Ελληνοτουρκικά
    • Κυπριακό
    • Κρίση ΗΠΑ-Ρωσίας
  • Αμυνα & Διπλωματία
  • On the Radar
    • Αγορές
    • Τράπεζες
    • Επιχειρήσεις
  • Spotlight
  • Βαλκάνια

Copyright © 2016-2021 Crisis Monitor | A Crises Zone Unit

Για να συνεχίσετε να διαβάζετε δωρεάν το περιεχόμενο στο Crisismonitor.gr απενεργοποιήστε το πρόσθετό που εμποδίζει την προβολή διαφημίσεων.
Please disable the ad blocker in order to continue viewing free content on Crisismonitor.gr