Ανθεκτικότητα στα EBITDA αλλά ισχυρές πιέσεις στο bottom line και στα περιθώρια κέρδους καταγράφεται στα αποτελέσματα της METRO για το 2024, με τη διοίκηση να προσδοκά βελτίωση της κατάστασης προσεχώς, με αλλαγές στο ρυθμιστικό περιβάλλον και τη διεύρυνση και εξορθολογισμό του δικτύου.
Οι ενοποιημένες καθαρές πωλήσεις της METRO AEBE για το 2024 διαμορφώθηκαν στα €1,62 δισ., αυξημένες κατά 1,9% σε σύγκριση με το 2023, αντανακλώντας την ισχυρή οργανική ανάπτυξη και την επέκταση του δικτύου. Ωστόσο, η κερδοφορία εμφάνισε κάμψη:
- Το EBITDA ανήλθε σε €75 εκατ., σημειώνοντας μείωση 2,8% σε σχέση με τα €77,2 εκατ. του 2023.
- Τα κέρδη προ φόρων διαμορφώθηκαν στα €23 εκατ., από €31,4 εκατ. την προηγούμενη χρονιά, καταγράφοντας πτώση 26,7%.
- Το περιθώριο κέρδους προ φόρων συρρικνώθηκε στο 1,4% των καθαρών πωλήσεων.
Οι επενδύσεις για το 2024 ανήλθαν σε €47 εκατ., με το μεγαλύτερο μέρος να διοχετεύεται στη διεύρυνση του δικτύου.
Πιέσεις και κίνδυνοι
Η κερδοφορία επηρεάστηκε σημαντικά από ένα συνδυασμό εξωτερικών και διαρθρωτικών πιέσεων:
- Οι συνεχιζόμενες ρυθμιστικές παρεμβάσεις στην εμπορική πολιτική περιόρισαν τη στρατηγική τιμολόγησης.
- Η κλιματική κρίση και οι επιπτώσεις της στο ενεργειακό και μεταφορικό κόστος προσέθεσαν νέα κόστη.
- Η άνοδος των επιτοκίων, των ενοικίων και των καυσίμων συμπίεσε περαιτέρω τα περιθώρια.
Παρά τις δυσκολίες, η εταιρία επέμεινε στη στρατηγική στήριξης των εργαζομένων, αυξάνοντας τις αμοιβές και παροχές στα €227 εκατ., αυξημένες κατά €19 εκατ. για τους 11.000 εργαζομένους. Η συνολική συνεισφορά της METRO στην εθνική οικονομία μέσω φόρων (άμεσων και έμμεσων) ανήλθε σε €108,2 εκατ..
Ενίσχυση δικτύου και τεχνολογικός μετασχηματισμός
Η METRO συνεχίζει να επενδύει μεθοδικά στην οργανική της ανάπτυξη. Το 2024 προστέθηκαν 26 νέα καταστήματα στο δίκτυο My market, το οποίο αριθμεί 270 σημεία, εκ των οποίων 43 είναι My market Local.
Για το 2025, ο όμιλος σχεδιάζει:
- 3 νέα κεντρικά καταστήματα My market και ανακαινίσεις σε 9 σημεία.
- 33 νέα καταστήματα My market Local, ανεβάζοντας τον συνολικό αριθμό τους σε 70, με 14 εξ αυτών στη Θεσσαλονίκη.
- Επέκταση σε τουριστικές περιοχές, εστιάζοντας σε εποχικά κρίσιμα σημεία.
Το επιχειρηματικό μοντέλο των My market Local ενισχύει την παρουσία στις τοπικές αγορές, με ρυθμό ανάπτυξης πωλήσεων >40%, και το 35% των καταστημάτων να ξεπερνά το υψηλό σενάριο του business plan εντός 13 μηνών λειτουργίας.
Παράλληλα, η ηγετική θέση στο οργανωμένο χονδρεμπόριο διατηρείται μέσω των METRO Cash & Carry, με μερίδιο κοντά στο 50% και ισχυρή διείσδυση στις επιχειρήσεις Ho.Re.Ca. Το ηλεκτρονικό κατάστημα eshop.metrocashandcarry.gr παρουσίασε:
- 40% αύξηση σε κύκλο εργασιών και παραγγελίες.
- 60% αύξηση σε οργανικές επισκέψεις.
- Συνολική συμβολή 9,5% στις πωλήσεις της αλυσίδας.
Η διεθνής παρουσία της METRO ενισχύεται με την επένδυση στην Κύπρο μέσω της BEST VALUE MCC, όπου οι πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 11%, ενώ κατασκευάζεται νέο κατάστημα 3.300 τ.μ. στη Λευκωσία.
Καθοδήγηση για το 2025: Επενδυτικό άλμα και ανάκαμψη
Για το 2025, η METRO AEBE δίνει έμφαση στην ανάκτηση της κερδοφορίας και στη μακροπρόθεσμη ενίσχυση των υποδομών της:
- Εκτιμά ότι ο κύκλος εργασιών θα ανέλθει στα €1,7 δισ.
- Προβλέπει βελτίωση της κερδοφορίας, με εξορθολογισμό κόστους και επέκταση του δικτύου.
- Οι επενδύσεις θα ξεπεράσουν τα €95 εκατ., με έμφαση σε:
- Νέα καταστήματα My market και My market Local.
- Κέντρο Διανομής στον Ασπρόπυργο, για αναβάθμιση του logistics hub.
- Ψηφιακό μετασχηματισμό, με τεχνολογικές εφαρμογές και τεχνητή νοημοσύνη σε βασικούς τομείς των My market και METRO Cash & Carry.
Η στρατηγική της METRO εστιάζει στη σταδιακή ανάκτηση των περιθωρίων, την επιχειρησιακή αποδοτικότητα και τη διατήρηση ανταγωνιστικών τιμών, ενισχύοντας τη θέση της σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο και απαιτητικό περιβάλλον.
