Στην τελική ευθεία για την ολοκλήρωση της οργανωτικής και διοικητικής αναδιάρθρωσης εισέρχεται πλέον ο όμιλος AKTOR με στόχο την αποδέσμευση αξίας και την αποτελεσματικότερη χρηματοοικονομική διαχείρηση, ενώ παράλληλα η διοίκηση συνεχίζει να υλοποιεί στρατηγική περαιτέρω καθετοποίησης και διαφοροποίησης χαρτοφυλακίου.
Με παράλληλο βηματισμό θα προχωρήσει πλέον η AKTOR σε επενδύσεις και αναδιάρθρωση το 2025, όπως ανέφερε η διοίκηση τόσο σε ενημέρωση αναλυτών όσο και δημοσιογράφων, θέλοντας να στείλει μήνυμα συνέχειας, μεθοθοδικότητας και αξιοπιστίας.
Πλέον, η διοίκηση κινείται με τη λογική της υπεραπόδοσης, έναντι των στόχων για EBITDA και κερδοφορία, καθώς όπως ανακοίνωσε η απόκτηση της ΑΚΤΩΡ Παραχωρήσεις θα ενισχύσει και τα δύο επίπεδα με 40 εκατ. και περίπου 6 εκατ. αντίστοιχα. Γι αυτό και έχει ξεκινήσει η επαναχάραξη του business plan, με την αναθεωρημένη έκδοση να παρουσιάζεται τον Σεπτέμβριο μαζί με το νέο οργανόγραμμα και -πιθανότατα- το νέο guidance.
Σε αυτό το πλαίσιο, η από καιρό προαναγγελθείσα αναδιάρθρωση με τη δημιουργία τεσσάρων συνολικά εταιριών αναμένεται να ολοκληρωθεί εντός του καλοκαιριού και να παρουσιαστεί τον Σεπτέμβριο, με καθυστέρηση κάποιων μηνών, λόγω του deal για την απόκτηση της ΑΚΤΩΡ Παραχωρήσεις. Παράλληλα, ολοκληρώνεται εντός των επομένων εβδομάδων και η συμφωνία για την απόκτηση χαρτοφυλακίου ακινήτων της Prodea, που θα επιτρέψει τη δημιουργία της αντίστοιχης εταιρίας ακινήτων του ομίλου, η οποία όμως δεν αναμένεται να αποκτήσει μορφή ΑΕΕΑΠ, τουλάχιστον όχι σε πρώτη φάση.
Πρόοδος υπάρχει και στον τομέα της ενέργειας, καθως η διοίκηση του ομίλου ανάφερε πως διατηρεί στόχο για την προσθήκη 250-270 MW έως το τέλος του έτους, έχοντας ενεργές διαπραγματεύσεις για την εξαγορά συνολικά επτά μονάδων-χαρτοφυλακίων. Το πρόβλημα στον κλάδο ονομάζεται curtailment και έχει περιορίσει την όρεξη των τραπεζών για χρηματοδότηση έργων ΑΠΕ.
Στο real estate κυριαρχεί η συμφωνία με την Prodea αρχικού ύψους 580 εκατ., η οποία έχει τροποποιηθεί μερικώς, με το τίμημα να περιορίζεται κατά περίπου 20 εκατ. και κάποια από τα ακίνητα να αντικαθίστανται με άλλα. Παράλληλα, ο Αλέξανδρος Εξάρχου πρόσθεσε, ωστόσο, πως ο όμιλος θα ενδιαφερόταν για prime assets στο μέλλον, χωρίς ωστόσο να εμπλακεί στον τομέα του development ακινήτων.
Η AKTOR Group δημιουργεί όμως και εταιρία fascilities management, φιλοδοξώντας αφενός να καθετοποιήσει τη διαχείριση των δικών της ακινήτων και να ενσωματώσει κεκτημένη τεχνογνωσία, διατηρώντας τον έλεγχο του κόστους και παράλληλα να εκμεταλλευτεί μια ταχέως αναπτυσσόμενη αγορά.
Στις επενδύσεις, η διολικηση της εταιρίας επανέλαβε το φιλόδοξο επενδυτικό πλάνο των 2 δισ., εκ των οποίων το 1 δισ. αφορά κινήσιες που θα υλοποιηθούν εντός του 2025. Σε αυτά περιλαμβάνονται -κατά πάσα πιθανότητα- και λατομεία, τα οποία θα συμβάλλουν στον περιορισμό του κατασκευαστικού κόστους και την περαιτέρω καθετοποίηση, ενώ θα παράσχου ευελιξία και προστιθέμενη αξία.
Με δεδομένη την ταχύτητα απορρόφησης κεφαλαίων όμως, το μόνιμο πρόβλημα με τις εγγυητικές επιστολές και την επιτάχυνση υλοποίησης του κατασκευαστικού αντικειμένου, η εταιρία θεωρείται ότι θα χρειαστεί πρόσθετη ρευστότητα, την οποία θα αναζητήσει είτε σε βάση project finance με non recourse lending, είτε με ομολογιακό. Υπάρχει πάντα το ενδεχόμενο και νέας, αναπτυξιακής αμκ, αλλά κάτι τέτοιο τοποθετείται χρονικά για το 2026, εφόσον συνηγορούν και οι συνθήκες στην αγορά.
